Высокая продуктивность и четкость в принятии решений не всегда гарантируют успех. Примером может служить компания, где генеральный директор был очень продуктивным, но его решения были неэффективными и привели к закрытию бизнеса. Важнее всего - правильное направление, а не скорость.