Книги про лидерство - особый жанр бизнес-литературы, который напоминает мне тренинги Радислава Гондопаса. Пока я его слушаю, мне интересно, но на следующий день я уже ничего не помню, а в голове не остается ни одной полезной мысли. Эдакое развлечение - как будто стендап посмотрел, покайфовал и пошел дальше заниматься своими делами.
С книгами по теме лидерства аналогично - читать интересно, но в итоге ноль практической пользы. Если речь, правда, не идет о книге Leadership Strategy and Tactics авторства Джоко Виллинка.
Джоко - заслуженный морской котик, воевавший в Ираке и подготовивший тысячи элитных бойцов американской армии. Поэтому читать в его исполнении про лидерство интересно и полезно. Как минимум, он приводит прикольные примеры из своей военной карьеры, хорошо перекладываемые на практику развития бизнеса.
Мне особенно понравился вот этот: подготовка navy seals - это длительные и изнурительные симуляции различных сценариев боевых действий. Они используют высоко-технологичное оборудование, позвляющее вести полноценный бой с помощью оружия, стреляющего холостыми и оснащенного лазерной системой фиксации попаданий. Все это вместе с эмуляторами светошумовых и осколочных гранат.
Таким образом, тренировки имеют антураж, аналогичный реальным боевым действиям - кругом шум и хаос.
Когда кругом шум и хаос, важно, чтобы лидер взвода отдавал не только тактически верные приказы, но и делал это громко, чётко и так, чтобы бойцы слышали и могли моментально среагировать.
В одном из взводов лидером оказался молодой офицер, у которого была одна проблема - он говорил очень тихо. То есть во время боя он принимал верные решения, но его бойцы просто не слышали указаний.
Джоко провел беседу с офицером и донес, что тот не сможет быть лидером взвода, если не в состоянии внятно отдавать приказы: «либо научись говорить громче, либо придется искать на твое место другого». Тот воспринял информацию, но было достаточно очевидно, что со своим голосом он ничего не сделает.
И вот наступает следующая сессия «боевых действий», приходит время отдавать приказ. Офицер передает указания одному из бойцов, а тот громовым басом орет их так, что остальные бойцы всё идеально слышат, реагируют и успешно выполняют боевую задачу. Джоко под впечатлением - офицер показал, что может находить ресурсы и принимать нестандартные решения.
Но главное - это то, что молодой лидер понял свои ограничения и смог компенсировать их сильными сторонами других членов своей команды. Если переложить этот принцип на бизнес, то становится понятно, почему предпринимательство часто сравнивают с войной.
А понимание своих ограничений и слабых мест - ключевой навык любого руководителя. Таких историй в Leadership Strategy полно. Практически шедевр.
---
Книга:
https://www.amazon.co.uk/Leadership.../dp/1529032970
Мой телеграм-канал:
https://t.me/tarasov_io/148